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2017年建設集團年度經營工作動員會順利召開 2017-03-09

     3月7日,浙江大東吳集團建設有限公司召開2017年經營工作動員會,貫徹落實集團公司年度經營會議精神,謀劃部署我公司2017年工作展開。公司領導班子成員、各職能部門、項目部、專業公司主要管理人員共計121人參加本次會議,常務副總裁陳亮主持召開。

    董事長吳忠峰對公司在去年取得的成績表示充分的肯定,并重點強調了企業文化建設的重要性,要求公司全體員工須改變觀念,轉變思想,樹立信心,提升工作積極性,提高工作效率,有序開展17年各項工作,重點做好內控管理能力提升、項目成本管控能力提升、公司盈利能力提升,保證“標準化、精細化、信息化”三化專項工作有效落實。各部門、各崗位務必做到分工明確,流程清晰,從而實現公司今年“業務大突破”、“管理大突破”、“利潤大突破”、“工程質量大突破”四大突破目標。

     總裁朱培林傳達了集團公司2017年經營工作大會相關會議精神;并就2017年公司重點工作計劃做了重要工作布置,他指出,今年是建設集團《2017至19三年戰略規劃》的開局之年,更是夯實基礎、奮勇爭先、實現突破的關鍵之年。必須以實現“50億”戰略目標為前提,聚焦市場攻堅、著力管理提升、規范項目管理、加快技術革新、堅持降本增效,有效開展三合一體系換版、信息化建設、市政府質量獎申報等專項工作。真正做到在變革中謀求發展,在發展中不斷創新,在創新中實現超越。

     會上,董事長吳忠峰和總裁朱培林分別與相關責任人簽署了《廉潔自律協議》、《績效責任書》和《安全生產責任書》,建研院實施部經理蒲秀杰與體系咨詢老師王政宇分別就“項目綜合管理系統實施”、“三合一”體系換版等專項工作做相關工作報告。

    2017年,浙江大東吳集團建設有限公司所有員工將緊緊圍繞集團董事長提出的“提質增效”、“企業經營利潤化”的管理思想,眾志成城、真抓實干,為“百年大東吳”的愿景,努力奮斗!


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