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建設集團半年度經濟工作會議順利的召開 2017-07-22

2017年7月21日下午,在大東吳集團建設有限公司多功能廳,建設集團半年度經濟工作會議順利的召開了。大東吳集團董事長吳淑英、建設集團董事長吳忠峰等40多人參加了會議。

     會議認真總結了建設集團各分子公司及職能部門上半年的經濟運行情況,分析了面臨的形勢,安排部署了下半年的工作?;嵋橐?,要圍繞三年戰略規劃,抓住三大工作、確保五大要素、實行一個完善。

     會上,建設集團董事長吳忠峰就建設集團上半年整體工作開展情況做相關工作報告,市外業務部及下屬各專業公司總經理分別從指標完成情況、業務拓展、制度建設、應收款回籠及下半年工作計劃等各方面進行匯報。集團運營中心管理主任許曉軍及集團副總裁陳戰英分別從運營管理、財務管理方面存在的問題及需要注意的事項進行反饋、溝通和布置。

     之后,集團總裁朱培林在聽取相關匯報后,充分肯定了建設集團在上半年取得的成績,并提出要明確三年規劃編制的時間節點,做好人才晉升通道建立、完善人才培養機制,進一步做好安全管理工作落實當前防暑降溫措施,確保高溫生產安全。建立通盤的風險評估體系,要做好涉外施工過程中質量、安全、進度等合同中要求明確事項的管控;各專業公司要完善風險控制的細化方案,梳理風險源、制定風險控制措施,落實相關風險源評審責任人,實行問責制。

     最后,集團董事長吳淑英、就建設集團整體發展方向提出 “要圍繞三年戰略規劃,抓住三大工作、確保五大要素、實行一個完善”的管理思想。

     三大管理工作包括:一是要做好業務承接,做到政府投資、企業投資兩手抓。特別是針對企業投資型業務的拓展要作為重點目標進行研究探索,抓住大客戶資源,為大客戶做好整體施工業務解決方案,打造全方位的服務產品,改變以往以單一項目為主的企業營銷宣傳方式,做好產品營銷方案的整體提升,進一步完善業務區域規劃,提前做好業務信息收集,有效提升業務人員專業業務能力。二是要管好項目,一方面要扎實做好項目質量、安全、進度等各個施工管理環節,另一方面要做好項目成本控制,結合項目進度,按月做好成本分析。三是收回資金,重點從前期合同付款條件設置、加快工程審計結算、做好客戶資信等級評估三方面入手,有效確保資金回籠。

     做好以上三大工作,要從以下五大要素出發,一是建立完整的人才建設體系,注重成功的工作案例、工作經驗的總結分享;二是注重技術創新,技術的儲備和創新是一個企業長效發展的基礎,要注重基礎技術成果的應用,定期組織學習行業的技術創新發展重點;三是做好質量提升,質量是核心關鍵點,要交付合格優秀的建筑產品給業主;四是安全保障,要將安全保障落到實處,特別是在具體的現場、具體的細節上要跟蹤到位;五是要做到以盈利為最終目標,要精確核算公司的盈利點。

     實行一個完善,從完善制度入手。制度建立要循序漸進,全員參與。以制度為抓手,做好公司風險管理,充分識別風險源,明確風險管控要點。

 


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